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上杭烟叶生产线工作纪实

来源:本站

作者::江桂英

更新:2018/2/1 9:11:43

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回首2017年烟叶生产线走过的路,总能让人陷于不可自拔的回忆和感叹中。通过一年来,烟叶生产、收购所开展的各项工作情况,上杭烟叶线认识到了团队的力量和工作的不足。为使2018年烟叶生产工作可以实现一些突破,上杭烟叶线改变原有的工作方式,根据福建省局“守红线 严管理 提品质 优供给 促进福建烟叶发展转型升级”和龙岩市局“坚守红线 聚焦质量 紧盯市场 打好龙岩烟叶发展转型升级攻坚战”的工作要求,上杭烟叶线从机关到基层,群策群力、多措并举围绕坚守红线、提质增效的总体目标创新工作模式,抓紧抓实烟叶生产工作:

创新工作研讨模式

随着2018年度烟叶生产工作序幕的拉开,烟叶生产管理办公室在1月份的月度部门碰头会上,改以往的简单汇报、领导传达的被动听取模式为每位员工积极梳理总结上月工作及汇报当月工作计划的主动思考融入模式。会前每位员工先将自己上月负责、参与项目的开展情况、进度情况、存在问题及原因分析进行总结梳理,对当月工作要根据部门的主要工作布置及所负责项目上个月的进展情况,提出当月的工作思路、工作措施、需要部门或公司解决的困难、配套的政策等先行谋划。会上每位员工就上月工作总结和当月工作计划在充分准备的前提下积极发言,将上月工作总结梳理情况,一月份工作计划、工作思路、工作措施、参与项目的工作进度、下乡检查情况等议题进行详细汇报。在完全理清个人工作思路情况下,进一步明确了业务目标、管理目标和年度工作思路及详细的个人工作思路,更有利于指导各烟草站有序推进烟叶生产各项工作,确保各项工作有安排、有督促、有落实。

创新绩效考核模式

2018年上杭分公司烟叶线推行“年度千分制考核”和“月底绩效考核”双结合、双促进的“双考”模式,通过“目标引导、过程监控、结果应用、反馈提升”环节,来督促各项生产技术和管理工作的标准落实。具体做法是:科学制订管理办法,以年度目标为引领,明确各阶段的业务目标和工作标准、明确检查考核办法和结果应用;根据考核办法各阶段的工作要求,以月度为单位,在月底提出下个月的重点工作项目、工作标准、检查办法和评分细则,发至各烟草站,督促各站开展自查自纠;各烟草站对照下发的工作项目与要求,逐项抓好落实,并于每月中旬做好自查,对做的不到位的项目及时纠正改进,并整理好详细的自查表册和自查报告备查;在当月中旬开始,由公司组织检查组入村到田(苗棚、大田、烤房)进行对照检查,公平公平地执行检查标准,记录检查结果,并在当月底统一反馈检查结果,明确各站的分值奖扣情况;严格兑现考核结果,将千分制考核管理各阶段的评价结果作为当月的站长绩效评价的依据,以站为单位全体员工年度绩效工资(提留考核资金)的结算依据,真正实行业绩优、分值高、奖励就多和多做做好就有多得的奖惩、激励机制。以激发员工的工作积极性,促进烟叶生产阶段性工作的有效落实。

创新自查自纠模式

按照公司自查自纠工作要求,各烟草站积极开展阶段性工作自查:溪口站组织员工到各村检查当前生产,包括育苗管理、机耕起垄、饼肥和牛粪堆沤发酵等,按照公司的千分制考核项目逐项检查、自查自纠,现场绩效评分,做到公平、公正、公开。同时站长对检查中发现的好的方式方法给予充分肯定,对做的不够的地方给予及时指导纠正。通过边检查、边发现、边指导、边沟通、边探讨的现场“办公”模式,既有助于烟技员的相互学习,技能提升,又通过透明的绩效评分,促进了站长与员工的协调,从而促进全站工作的顺利开展。

白砂站组织包村烟技员和各村种烟能手,对全镇的育苗棚及烟田备耕备种情况进行全面交叉检查。在检查过程中,做到“三个到位”。一检查考核到位,按照公司的千分制考核项目逐项检查、自查自纠,现场绩效评分到位;二技术讲解到位,在苗棚和大田检查中,边检查边讲解,对检查出现的问题当场提出解决方案,检查到哪里,就把技术带到哪里,以检查促进生产技术的规范落实;三政策宣传到位,边检查边宣传相关的政策措施,使烟农了解当前烟叶生产的总体形势、发展方向、技术要求、注意事项等等。为全体参加交叉检查的烟农提供了互相交流,互相学习的平台,通过了解别人、对照自己、取长补短、比学赶超,使他们充分认识提高自身技术水平对于种烟增收的重要性,进一步提高白砂镇烟叶生产的积极性;同时也为烟技员提供了查找差距、学习他人,参与考核的机会,不断激发员工主动学习、参与管理的工作热情。这样一举两得,促进工作、队伍培养两不误,大大提高工作效率。

这项工作已在全县开展,公司以10分的标准将该项工作列入到“千分制考核”中,并将各站的自查表册和自查报告作为依据开展“月度绩效检查”,目前已初现成效。

创新服务管理模式

在全国烟叶工作进入“休养生息”、“市场导向”新阶段的新形势下,我们严格按照“控制计划、以质求胜”的工作要求,有序推进2018年烟叶生产的服务管理工作:

为让烟技员及时掌握烤烟生产工作中遇到的问题、政策、气候等信息,上杭分公司本着更好更快服务烟农的理念通过“金叶通”信息平台适时向烟技员提供栽培、病虫害综防、政策宣传以及灾害性天气预报预警等各方面的信息,同时通过各包村烟技员将接到的信息转发到各村微信群里,使所有烟农同步接收到烟叶生产相关信息。如1月9日各包村烟技员收到“受强冷空气影响,气温继续下降,9日傍晚至10日早晨,部分山区和南部高海拔山区可能出现雨夹雪或冻雨,请注意做好烟苗的防寒防冻工作……”这样一条由上杭分公司“金叶通”信息平台发来的服务短信后,立即转发给辖区内烟农,适时提醒烟农提前做好烟苗防寒防冻工作,避免烟苗受低温天气的影响,使烟农在冬季里收到一份温暖的关怀,受到广大烟农的一致好评。

为方便烟技员指导烟农精准施肥,让烟农轻松掌握施肥量、施肥时间、施肥方式等,让烟农人人拥有一份“上杭县2018年云烟87品种施肥方案”,施肥方案以表格形式,具体明确地把肥料种类、施用方法(施肥方法包括条施+穴施+2次浇施+叶面喷施)和施用时段列举出来。并在表格下方还特别注明营养土的配制和施肥原则。此技术方案在烟农施肥过程中,起到很大的指导作用,为烤烟生产的精准施肥奠定了基础。“今年烟草公司服务好贴心,让我们烟农人手一份施肥技术方案,这样非常容易掌握施肥量和施肥时间……太好了!”在广大烟农朋友的赞叹声中,充分体现了这一举措的价值。

在做好服务的同时,我们也加强了对烟农的考核管理,循序渐进地做好烟农优化工作,以不断提高烟叶生产水平。在烟叶生产的“翻耕备种、移栽、田管、采烤、收购等阶段”设置相应的明细项目和分值,由包村烟技员对所有烟农进行实地考核记载,注明扣分项和情况说明,记录表每个烟农一式两份,烟农家留一份、烟技员手头一份(以村为单位统一装订成一本),在每阶段结束后将烟农得分情况进行汇总公示。根据烟农考核年度总得分划分成A(90分以上)、B(80-90分)、C(70-80分以上)、D(70分以下)四个等级。A等级的烟农,优先安排下年度种植计划,优先享受差异化补贴;C等级的烟农,实行警示,可给予核减其20-40%的种植计划,连续两年C级的,可取消其种植计划;D等级的烟农,可核减其40-60%的种植计划或直接取消其种植计划;并将评定等级直接作为制定下年度差异化扶持政策和乡镇扶持政策兑现的依据。

通过贴心服务感化烟农、严格管理督促引导烟农积极配合烟叶生产各项技术措施的推进和落实,从而形成服务管理并进的烟叶生产管理模式,抓好抓实烟叶生产全过程的管理,促进烟叶生产各项工作的有序开展与提高,达到提高烟叶质量、稳定烟叶市场目的。

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